Scheitern - Versionsgeschichte

Matthias am 29. Januar 2021 um 08:42 Uhr

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Matthias am 29. Januar 2021 um 08:42 Uhr

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Matthias am 28. Januar 2021 um 17:22 Uhr

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Matthias am 28. Januar 2021 um 16:01 Uhr

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Matthias am 28. Januar 2021 um 16:00 Uhr

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Matthias am 28. Januar 2021 um 15:13 Uhr

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Matthias am 28. Januar 2021 um 13:25 Uhr

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Matthias am 28. Januar 2021 um 13:23 Uhr

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 == Umgang mit Problemen ==
-Analysieren: Wo ist viel Energie in der Organisation? Wo wird sie blockiert? Wodurch?
+* Analysieren: Wo ist viel Energie in der Organisation? Wo wird sie blockiert? Wodurch?
-Bei den Personen mit der meisten Energie und hoher Motivation beginnen.
+* Bei den Personen mit der meisten Energie und hoher Motivation beginnen.
-Evolution statt Bruch mit den alten Strukturen: neues Modell schrittweise etablieren und Mitglieder nach und nach überzeugen, statt Vorgaben zu machen. Die alten Strukturen bleiben zur Sicherheit vorhanden, werden aber nicht mehr genutzt und sind irgendwann obsolet.
+* Evolution statt Bruch mit den alten Strukturen: neues Modell schrittweise etablieren und Mitglieder nach und nach überzeugen, statt Vorgaben zu machen. Die alten Strukturen bleiben zur Sicherheit vorhanden, werden aber nicht mehr genutzt und sind irgendwann obsolet.
-Prototypisch verschiedene Experimente parallel in der Organisation durchführen, die besten Lösungen allgemein einführen.
+* Prototypisch verschiedene Experimente parallel in der Organisation durchführen, die besten Lösungen allgemein einführen.
-Eine spezielle Praxis in der Organisation einführen, freiwillige Arbeitsgruppe mit der Gestaltung neuer Prozesse betreuen. Je mehr, desto bereitwilliger werden alle neuen Praktiken angewandt.
+* Eine spezielle Praxis in der Organisation einführen, freiwillige Arbeitsgruppe mit der Gestaltung neuer Prozesse betreuen. Je mehr, desto bereitwilliger werden alle neuen Praktiken angewandt.
-Kombinieren und ausprobieren. (spüren und antworten)
+* Kombinieren und ausprobieren. (spüren und antworten)
-Auf Intuition aber auch Feedback hören.
+* Auf Intuition aber auch Feedback hören.
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 ==== Fehlende [[Finanzierung]] ====
-==== Überlastung der Initiativenvertreter*innen ====
+==== Überlastung der Mitglieder ====
 Zivilgesellschaftliches Engagement ist Aufwand. Besonders die Gründungsphase, in der die Prozesse und Rollen ausgehandelt werden, kann zeitintensiv sein, aber auch dauerhaft nimmt es Ressourcen in Anspruch. Und selbst wenn die Initiativ-/Kerngruppe sich um das meiste kümmert, müssen alle beteiligten Zeit investieren. Dies geschieht häufig parallel zu einer (Vollzeit-)Beschäftigung. Falls die Menschen euch das nicht explizit mitteilen (Stichwort [[Feedback-Kultur]]), könnt ihr das daran erkennen, dass die Beteiligung nachlässt (auch hierfür kann es mehrere Gründe geben, aber Überlastung ist ein Zentraler). Wenn dadurch die gemeinsame Wirkmacht und damit der Wert des Engagements nachlassen, kann dies wiederum zu weniger Beteiligung führen, bis das Vorhaben irgendwann eingeschlafen ist.

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 ==== Fehlende [[Finanzierung]] ====
-==== Überlastung der Mitglieder ====
+==== Überlastung der Initiativenvertreter*innen ====
 Zivilgesellschaftliches Engagement ist Aufwand. Besonders die Gründungsphase, in der die Prozesse und Rollen ausgehandelt werden, kann zeitintensiv sein, aber auch dauerhaft nimmt es Ressourcen in Anspruch. Und selbst wenn die Initiativ-/Kerngruppe sich um das meiste kümmert, müssen alle beteiligten Zeit investieren. Dies geschieht häufig parallel zu einer (Vollzeit-)Beschäftigung. Falls die Menschen euch das nicht explizit mitteilen (Stichwort [[Feedback-Kultur]]), könnt ihr das daran erkennen, dass die Beteiligung nachlässt (auch hierfür kann es mehrere Gründe geben, aber Überlastung ist ein Zentraler). Wenn dadurch die gemeinsame Wirkmacht und damit der Wert des Engagements nachlassen, kann dies wiederum zu weniger Beteiligung führen, bis das Vorhaben irgendwann eingeschlafen ist.
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-== Anmerkungen ==
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 == Ursachen ==
-* ==== [[Fluktuation]] ====
+==== [[Fluktuation]] ====
 ==== Abgeschlossene Kerngruppe ====
 Als Aktive seid ihr möglicherweise ein enger Kreis und auch privat miteinander befreundet. Vielleicht ward ihr als [[Initiativgruppe]] schon gute Bekannte oder ihr seid mit der Zeit zusammengeschweißt. Prinzipiell ist dies schön, da die Arbeit so mehr Spaß macht. Enge Bindungen zwischen den Mitgliedern der Kerngruppe können aber auch von Nachteil sein, wenn dadurch keine neuen Mitglieder Zugang finden. Selbst wenn ihr das gar nicht wollt, kann der Eindruck entstehen, dass ihr eine exklusive Gruppe seid und ihr nicht unbedingt neue Mitwirkende aufnehmen wollt. Solange ihr als Kerngruppe stabil seid und weitermacht, mag das keine schlimmen Folgen haben. Sobald aber Menschen aus der Kerngruppe ausscheiden und niemand Neues nachrückt, ist der Schaden unter Umständen groß.

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 Dass es kaum mehr braucht als begeisterte Engagierte (in der Regel die Gründer*innen), ist Stärke und Schwäche zugleich. Wenn diese wegbrechen, steht der Fortbestand der Organisation auf dem Spiel. Bei den hier vorgestellten Ursachen des Scheiterns geht es also vordergründig darum, wie es dazu kommen kann, dass sich nicht (mehr) genug Menschen kümmern. Wie auch sonst im Leben ist Vorbeugung hier effektiver als verspätetes Handeln.
-== Allgemeine Ursachen ==
+== Ursachen ==
 ==== [[Fluktuation]] ====
 ==== Abgeschlossene Kerngruppe ====
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 Im Abschnitt ''Allgemeine Ursachen'' ging es vor allem um Punkte, die die Initiativ- bzw. Kerngruppe betreffen. Offensichtlich hängt der Erfolg der Vernetzungsstruktur aber nicht allein von dieser ab, sondern mindestens genauso von den beteiligten Initiativen.
-=== Unklares Ziel ===
+==== Überlastung der Initiativenvertreter*innen ====
 Vernetzung ist Mehraufwand. Besonders die Findungsphase, in der die Prozesse und Rollen ausgehandelt werden, kann zeitintensiv sein, aber auch dauerhaft nimmt Vernetzung Ressourcen in Anspruch. Und selbst wenn die Initiativ-/Kerngruppe sich um das meiste kümmert, müssen alle beteiligten Initiativen und deren Vertreter*innen Zeit investieren. Dies geschieht parallel zum regulären Engagement der Aktiven und häufig auch zu einer (Vollzeit-)Beschäftigung. Die Vernetzung kann also zur Überlastung derer führen, die ihr vernetzen wollt (natürlich nicht alleine, aber als ein Grund). Falls die Menschen euch das nicht explizit mitteilen (Stichwort [[Feedback-Kultur]]), könnt ihr das daran erkennen, dass die Beteiligung nachlässt (auch hierfür kann es mehrere Gründe geben, aber Überlastung ist ein Zentraler). Wenn dadurch die gemeinsame Wirkmacht und damit der Mehrwert der Vernetzung nachlassen, kann dies wiederum zu weniger Beteiligung führen, bis das Vernetzungsvorhaben irgendwann eingeschlafen ist.
-Eine zentrale Überlegung, die daraus für das Konzept der Vernetzungsstruktur folgt, ist, dass der Mehraufwand für die Initiativen möglichst gering sein sollte. Viel Zeit in Anspruch nehmen organisatorische und administrative Fragen (die W-Fragen), die geklärt werden müssen, bevor die eigentliche Vernetzung losgehen kann. Dies gilt besonders, wenn die Diskussionen zu diesen Punkten nicht vorbereitet wurden, sondern in Gänze mit allen Initiativenvertreter*innen geführt werden. Die Zeit, in der alle zusammen in einem (Videokonferenz-)Raum sind, ist sehr kostbar. Alles, was ausgelagert werden kann, sollte ausgelagert werden - in aufgabenspezifische Arbeitsgruppen oder in die [[Initiativgruppe|Initiativ- bzw. Kerngruppe]]. Dank eigener Arbeitsweise und regelmäßiger Treffen ist vor allem Letztere in der Lage, sich um alles Organisatorische zu kümmern, Diskussionen vorzubereiten und Vorschläge auszuarbeiten. Somit bleibt bei den Vernetzungstreffen ein Maximum an Zeit für inhaltichen Austausch - der Mehraufwand sind und der Mehrwert steigt.
+Viel Zeit in Anspruch nehmen organisatorische und administrative Fragen (die W-Fragen), die geklärt werden müssen, bevor das eigentliche Treffen losgehen kann. Dies gilt besonders, wenn die Diskussionen zu diesen Punkten nicht vorbereitet wurden, sondern in Gänze mit allen Mitgliedern geführt werden sollen. Die Zeit, in der alle zusammen in einem (Videokonferenz-)Raum sind, ist sehr kostbar. Alles, was ausgelagert werden kann, sollte ausgelagert werden - in aufgabenspezifische Arbeitsgruppen oder in die [[Initiativgruppe|Initiativ- bzw. Kerngruppe]]. Dank eigener Arbeitsweise und regelmäßiger Treffen ist vor allem Letztere in der Lage, sich um alles Organisatorische zu kümmern, Diskussionen vorzubereiten und Vorschläge auszuarbeiten. Somit bleibt bei den Treffen ein Maximum an Zeit für inhaltichen Austausch - der Mehraufwand sinkt und der Mehrwert steigt.
-=== Verantwortungsdiffusion ===
+==== Verantwortungsdiffusion ====
-Alle wollen Vernetzung, aber niemand will sich darum kümmern. Etwas zugespitzt beschreibt dieser Satz ein klassisches Problem: Je mehr Menschen bei der Vernetzungsstruktur dabei sind, desto schwerer ist es, eine Person zu finden, die sich freiwillig für eine Aufgabe meldet. Aus der Innensicht sieht das so aus: "Ich möchte von der Vernetzung profitieren, aber bin selbst an der Grenze meiner Kapazitäten. Zum Glück gibt es ja genug andere, die sich kümmern kümmern können." Da hohe Auslastung der Beteiligten jedoch nicht die Ausnahme, sondern die Regel ist, kann es passieren, dass alle so denken und entsprechend niemand die Verantwortung übernimmt. ''Verantwortungsdiffussion'' wird das Phänomen daher genannt.
+Alle wollen eine starke Organisation, aber niemand will sich darum kümmern. Etwas zugespitzt beschreibt dieser Satz ein klassisches Problem: Je mehr Menschen bei der Struktur dabei sind, desto schwerer ist es, eine Person zu finden, die sich freiwillig für eine Aufgabe meldet. Aus der Innensicht sieht das so aus: "Ich möchte etwas bewegen, aber bin selbst an der Grenze meiner Kapazitäten. Zum Glück gibt es ja genug andere, die sich kümmern kümmern können." Da hohe Auslastung der Beteiligten jedoch nicht die Ausnahme, sondern die Regel ist, kann es passieren, dass alle so denken und entsprechend niemand die Verantwortung übernimmt. ''Verantwortungsdiffussion'' wird das Phänomen daher genannt.
 Wie schon bei der Überlastung ist auch hier der zentrale Ansatz, eine [[Initiativgruppe]] (später Kerngruppe) zu haben, die hauptsächlich die Verantwortung übernimmt und somit verhindert, dass wichtige Aufgaben unerledigt bleiben. Hierdurch entsteht automatisch eine Hierarchie zwischen Kerngruppe und Initiativenvertreter*innen. Daher ist wichtig zu beachten, dass das Machtgefälle nicht zu groß wird und dass alle, die möchten, gleichberechtigt in wichtige Prozesse einbezogen werden.
-=== Heterogenität als Konfliktpotential ===
+==== [[Heterogenität|Heterogenität als Konfliktpotential]] ====
 [[Kategorie:Tipps & Erfahrungen]]
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